人才培養體系
提供多種多樣的培訓活動(dòng),具有廣闊的職業(yè)前景, 平等的晉升機會(huì ), 靈活的用人制度。
善待人才
提供多種多樣的培訓活動(dòng),具有廣闊的職業(yè)前景, 平等的晉升機會(huì ), 靈活的用人制度。
真誠
如何管理好比自己聰明的人才,是一個(gè)大學(xué)問(wèn)。我的辦法就是對他們真情實(shí)意,讓他們感受到領(lǐng)導對他是真誠和真情的。
讓利
要讓下屬分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的利益。 富能富人者,欲貧不可得。
尊重
大凡是人才,都要求別人尊重他,“交以道,接以禮;近者悅,遠者來(lái)”
包容
君子四德:“忠、恕、讓、孝”。恕就是包容,允許下屬在犯錯中成長(cháng),有了過(guò)錯要分析根源、自我檢討、糾錯改過(guò)。
提升
要為下屬考慮長(cháng)遠利益,最關(guān)鍵的是提升他們,要讓他們在實(shí)踐中不斷學(xué)習,有所長(cháng)進(jìn),能跟隨時(shí)代的潮流,與時(shí)俱進(jìn)。
用人準則
提供多種多樣的培訓活動(dòng),具有廣闊的職業(yè)前景, 平等的晉升機會(huì ), 靈活的用人制度。
任人唯賢
堅決貫徹非家族式管理的原則。公司不存在裙帶關(guān)系,不用討好老板、討好領(lǐng)導,這是大家都要知道的。
用人不求全 使人猶使器
人無(wú)完人,沒(méi)有必要去吹毛求疵,去追求虛無(wú)的完美的人才,只要你有一定的特長(cháng),而這種特長(cháng)適合于企業(yè)的某一崗位,這樣就可以任用了。根據人才的特長(cháng)和個(gè)性,恰如其分地安排到相應崗位上。
能者上,庸者下
及時(shí)提升責任心強,有組織能力、管理能力的人才到領(lǐng)導崗位。定期考核在職的各級管理者的責任意識、工作能力,將不勝任、不稱(chēng)職,經(jīng)多次培訓也無(wú)法改變的人及時(shí)撤換或辭退。
用人啟示
提供多種多樣的培訓活動(dòng),具有廣闊的職業(yè)前景, 平等的晉升機會(huì ), 靈活的用人制度。
01
心中有別人
· 對內:己所不欲,勿施于人
· 對外:知己知彼,百戰不殆
02
敬業(yè)愛(ài)崗, 腳踏實(shí)地
· 敬業(yè)愛(ài)崗,腳踏實(shí)地
· 深入基層,一線(xiàn)培養
03
做社會(huì )需要的事
“走正道”是指符合社會(huì )需要的三個(gè)要點(diǎn):
· 你能不能靠自己的能力生存下來(lái)
· 生存下來(lái)了就要思考怎樣發(fā)展自己
· 在發(fā)展過(guò)程中我們怎樣做能使自己進(jìn)步
04
認真負責, 不斷進(jìn)步
· 要重視崗位責任
· 勤于思考,不懂就問(wèn)
05
機會(huì )只留給有準備的人
· 要具有豐富的基層工作經(jīng)驗
· 長(cháng)期積蓄能量做好準備
06
沉下心來(lái)做事情
· 戒驕戒躁,保持平常心
· 重視人生的過(guò)程,不要三心二意
07
認真對待工作崗位是最好的培訓
· 重視和感恩身邊的人和事
· 最美好的東西就在自己身邊
08
兩個(gè)原則
· 對事不對人
· 出現問(wèn)題從自身找原因
人才發(fā)展
龍泉股份始終堅持“以人為本,無(wú)為而治”的企業(yè)管理理念。高度重視人才的引進(jìn)、培養。完善的“人才發(fā)展雙通道”發(fā)展模式,分別讓具備管理潛力或專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的員工能夠在公司的平臺上最大發(fā)揮自身價(jià)值,還建立了系統性、整體性的培訓機制、“公平、公開(kāi)、公正”的選拔機制,大膽提拔選用敢擔當、有上進(jìn)心、進(jìn)取心的員工,為他們提供廣闊的發(fā)展平臺,讓他們在工作中有獲得感、成就感。通過(guò)外部人才引進(jìn)和內部培養,內外發(fā)力,實(shí)現了人才驅動(dòng)公司發(fā)展的目的,公司尤為注重培訓體系的搭建。
從態(tài)度、知識和技能三方面內容著(zhù)手,通過(guò)總部系統培訓班、公司級培訓、部門(mén)內訓、晨讀等培訓形式,全方位不斷激發(fā)員工潛力、提高組織業(yè)績(jì)、增強公司人才儲備庫,不斷鞏固基層隊伍,逐步完善人才梯隊建設,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,為行業(yè)培養棟梁之才,改善業(yè)內人才生態(tài)體系。通過(guò)實(shí)際行動(dòng)讓員工們感到公司“視人才為財富,以人為本,尊重并培養每一位有才華的人”。
企業(yè)文化培訓班
專(zhuān)項培訓
專(zhuān)項培訓
專(zhuān)項培訓